Heriau ymarferol wrth greu cynnwys

Peter Bellingham a Sinfonia Cymru, Dion Jones a Galeri Caernarfon.

Gan Alistair Gentry, Medi 2022

O’r ymgeiswyr llwyddiannus i’r Rhaglenni Mentora Digidol cyntaf yng Nghymru, gofynnodd nifer am help i archwilio eu dulliau o ymdrin â chynnwys digidol parhaus, ac roedd llawer wedi dod ar draws heriau nad oedd â dim i’w gwneud â’r dechnoleg. Er enghraifft, trafod trwyddedu a hawlfraint, neu ddefnyddio metrigau.

Gan gynnwys gwahanol safbwyntiau ar ddigidol

Mae’r cyntaf o’r cwmnïau hyn: Sinfonia Cymru –  cerddorfa ddeinamig sydd â cherddorion i gyd o dan 30 oed – yn perfformio gwaith clasurol a modern yng Nghymru a thu hwnt. Cysylltodd y Prif Weithredwr ar y pryd, Peter Bellingham, â The Space yn bennaf ar gyfer mentora ar sut i gyrraedd demograffeg iau a mwy amrywiol tra hefyd eisiau deall yn well y sefyllfa gyfreithiol ynghylch hawlfraint a thrwyddedu – yng ngeiriau Peter ‘a minefield.’ Penodwyd Ian Ravenscroft yn fentor i’r cwmni ac aeth ati i weithio gyda Peter i gyflawni eu nodau.

Mae’r cwmni’n rhoi rôl weithredol i’w chwaraewyr yn eu rhaglennu. Esboniodd Peter fanteision y dull hwn: “Dydych chi ddim yn sownd i syniad un person, sy’n tueddu i fod yn wir pan fyddwch chi’n gweithio i gerddorfa symffoni fawr – yn aml yn y llefydd hynny, mae chwaraewyr iau yn tueddu i fod yn eistedd yn y cefn, yn gwybod i gadw’n dawel.” Fodd bynnag, yn Sinfonia Cymru, roedd gan y chwaraewyr lawer mwy o ddylanwad ar lais ar-lein y sefydliad, ac roedd oedran is y cerddorion yn cynnig mantais potensial enfawr iddynt pan ddaeth hi i guradu deunydd digidol wedi’i anelu at gynulleidfa iau.

Roedd sefydliad llwyddiannus arall a ymgeisodd: Galeri Caernarfon – hefyd wedi bod wrthi’n datblygu llinynnau newydd o gynnwys digidol, gyda’r Marchnatwr Digidol Dion Jones wedi cynhyrchu cyfres o bodlediadau oedd yn mwynhau niferoedd cyson. Roedd hefyd wedi creu Zine ar-lein a wnaed yn Photoshop ac Illustrator. Mae Galeri Cearnarfon yn fenter gymunedol ddielw sy’n gweithredu fel Ymddiriedolaeth Datblygu. Mae ganddynt ofod theatr a sinema yn ogystal â gofodau celf a stiwdios ymarfer. Roedd Dion wedi dechrau gweithredu yn ei rôl farchnata yn ystod y cyfnod clo, ac er bod cefnogaeth gan staff eraill, roedd gweithio o bell yn anochel yn golygu bod llawer o’r uwchsgilio digidol yn y swydd yn hunangyfeiriedig – yn aml o adnoddau cyhoeddus fel tiwtorialau YouTube. Fel yn achos staff a cherddorion ifanc Sinfonia Cymru, roedd brwdfrydedd presennol ar gyfer creu’n ddigidol yn Galeri Caernarfon ac roedd Dion eisoes wedi dechrau datblygu strategaeth ddigidol effeithiol ond roedd eisiau ehangu hyn drwy gynhyrchu cynnwys ffurf fer a ffilmio ar gost isel arddangosfeydd a sgyrsiau hirach. Roedd ei fentor, Emily Brancher, yn gallu rhoi adborth gwrthrychol a chefnogol ac thawelu ei feddwl bod ei syniadau yn effeithiol ac yn werth eu datblygu.

Gwerthfawrogodd Dion y cyfle i gamu’n ôl o’i waith a chymryd eiliad i drafod ei hyder cynyddol ynghylch y cynnwys a’r hyrwyddo, gan deimlo’n llai pryderus am yr holl bethau a allai fod yn “anghywir” a chydnabod yn hytrach yr hyn yr oeddent yn ei wneud yn iawn. Roedd gwrthrychedd ei fentor yn amhrisiadwy. “Mae dysgu oddi ar y we yn anhygoel” esboniodd, “Ond dydych chi ddim bob amser yn cael y rhyngweithio yna o: O, rydych chi wedi gwneud hynny’n iawn… Ti jyst yn rhyw fath o orfod ffeindio popeth allan dy hun. Ac mae cael llais tu allan yn help mawr, gan eu bod yn ystyried y deunydd fel aelod o’r gynulleidfa [yn hytrach na chydweithiwr sydd eisoes yn gwybod y stori].”

Gwelodd Dion y broses yn galonogol, gan esbonio bod gan Emily “ffordd dda iawn o wneud i mi gredu ynof fi fy hun… gwneud i mi sylweddoli fy mod i’n gwneud y pethau iawn.” Roedd o a’r mudiad weithiau yn fwy llwyddiannus o safbwynt pobl o’r tu allan nag efallai y sylweddolon nhw i ddechrau – ac roedd hyn yn ymestyn i’r sgiliau digidol roedd wedi eu dysgu. “Roedden nhw’n hoffi fy ffotograffiaeth – mae hynny’n rhywbeth rwy’n ei wneud y tu allan i’r gwaith – ac wedi gofyn i mi pam na wnes i fwy o ffotograffiaeth yn fy ngwaith [marchnata]? Ro’n i fel, o ia, wrth gwrs!”

Deall hawlfraint a thrwyddedu

Roedd Peter yn Sinfonia Cymru, er ei fod yn awyddus i adeiladu eu presenoldeb ar-lein trwy gyhoeddi mwy o berfformiadau wedi’u recordio, yn pryderu am yr hyn a welodd fel diwylliant sy’n bob man ar y rhyngrwyd: lle caiff hawlfraint ei orfodi mewn ffordd anghyson â “defnydd teg” gwirioneddol yn eistedd ochr yn ochr â dulliau mwy hamddenol neu llên-ladrad llwyr o eiddo deallusol. Mae recordiad a pherfformiad cerddorfaol a chlasurol yn y DU yn dal i fod yn gweithio i raddau helaeth ar fodel a ddatblygwyd gan gyhoeddwyr cerddoriaeth ar bapur o’r 19eg ganrif drwy reolaeth o’r top i lawr y diwydiant recordiau yng nghanol yr 20fed ganrif.

Canfu Peter fod y system sefydledig hon – er ei bod yn fwriad i fod yn gefnogol a sicrhau bod cerddorion yn cael eu talu’n iawn am berfformiadau a recordiadau – yn ad hoc yn ymarferol: “Rydych chi’n mynd at gyhoeddwr ac yn dweud ein bod am ffilmio’r darn yma o gerddoriaeth – faint fydd y drwydded sync? Ac mae ffigwr yn ymddangos o’r awyr. Gallai fod yn £600 neu gallai fod yn £20, neu efallai bydd rhywun yn dweud, peidiwch â phoeni am y peth, rydyn ni wrth ein boddau i gael y gerddoriaeth allan yna.”

Sylwodd Pedr, yn enwedig yn ystod y cyfnod clo, fod yna: ‘llwyth o gerddorion annibynnol yn llwyr anghofio am yr angen am drwyddedu… doedd ein chwaraewyr ni ddim yn ymwybodol ac fe ddechreuon nhw roi eu stwff eu hunain i fyny yno.” Er bod risg bob amser y gellid tynnu cynnwys i lawr, ar gyfer darnau mwy anffurfiol a gynhyrchwyd yn rhad, roedd y cwmni’n teimlo bod hyn yn risg gwerth ei gymryd.

[am fwy o wybodaeth am hawliau digidol, cliciwch yma i weld pecyn cymorth digidol The Space].

Metrigau defnyddiol

Roedd Sinfonia Cymru wedi cyhoeddi nifer o berfformiadau wedi’u ffilmio yn y gorffennol ond soniodd Peter am ei rwystredigaeth pan ddaeth hi i fetrigau. Heb gymariaethau defnyddiol, gall fod yn anodd i sefydliad wybod pryd maen nhw wedi gwneud yn dda neu osod targedau realistig. Gall timau bach fod heb gapasiti digonol na’r arbenigedd i fesur data mewn ffordd y gellir ei weithredu.  Arweiniodd cydnabyddiaeth o’r materion posibl hyn at Sinfonia Cymru yn  penodi swyddog marchnata fel eu bod yn gallu ehangu eu cynnyrch digidol. Drwy’r broses fentora, dechreuon nhw ganolbwyntio eu hadnoddau tuag at werthuso’n ffurfiol pa weithgaredd oedd eisoes yn gweithio (neu ddim yn gweithio) ac yn hollbwysig, canolbwyntio ar y pethau positif. Soniodd Peter am fod â mwy o hyder wrth fwrw ymlaen â’u cynnwys a’u hyrwyddo eu hunain – o deimlo’n llai pryderus am y pethau a allai fod yn “anghywir” a chanolbwyntio ar yr hyn y gallent ei wneud yn iawn.

Gair i gall:

• Cofiwch gynnwys amser i werthuso’ch metrigau, a byddwch yn siŵr o ddathlu llwyddiant gymaint ag y byddwch yn barod i adnabod pan nad yw pethau’n gweithio.
• Os ydych chi’n bwriadu datblygu llinynnau parhaus o gynnwys digidol, fel podlediadau neu fideos, gwnewch yn siŵr bod y gwaith yn gynaliadwy o fewn yr adnoddau sydd gennych – gan gynnwys yr amser y bydd angen i chi ei farchnata.
• Gall y broses o drwyddedu cynnwys trydydd parti fel cerddoriaeth deimlo’n anghyson a rhwystredig – gweler ein pecyn cymorth am fwy o wybodaeth am sut i lywio hyn.